嵐時(shí)科技近期完成了A+輪融資，這是10個(gè)月內(nèi)其完成的第三輪融資

12月17日訊，嵐時(shí)科技近期完成了A+輪融資，經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投、老股東元璟資本跟投。這是10個(gè)月內(nèi)其完成的第三輪融資。本輪融資將用于：加大研發(fā)投入，尤其是該公司自研的FIGS增長(zhǎng)技術(shù);推出更多產(chǎn)品，例如基于臨床和消費(fèi)雙路徑的“患者全生命周期管理智能系統(tǒng)”;為每家機(jī)構(gòu)建立其自己的醫(yī)療“數(shù)據(jù)銀行”，為決策提供分析模型和決策依據(jù)，解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo);為顧客和機(jī)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)的雙向匹配。

嵐時(shí)科技的定位為消費(fèi)醫(yī)療的“成長(zhǎng)伙伴”，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一站式解決方案。

此前，今年8月嵐時(shí)科技完成A輪融資，由源碼資本領(lǐng)投、元璟資本跟投;今年1月該公司完成天使輪融資，資方為梅花創(chuàng)投和普華資本。10個(gè)月內(nèi)，三輪融資累計(jì)金額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元。

作為嵐時(shí)科技最早的投資方之一，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春表示：“嵐時(shí)科技是我們最近一年見(jiàn)到的在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)重做領(lǐng)域做得最好的公司之一。用新技術(shù)去改變行業(yè)、提升行業(yè)效率始終是行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)最重要的方式。我相信嵐時(shí)科技一定會(huì)成為用新技術(shù)去提升行業(yè)效率、降低成本的典范，成為一家現(xiàn)象級(jí)的創(chuàng)業(yè)公司。”

嵐時(shí)科技目前主要為消費(fèi)醫(yī)療行業(yè)提供商業(yè)智能服務(wù)，為消費(fèi)醫(yī)療企業(yè)提供大數(shù)據(jù)人工智能、消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈、管理咨詢一站式整體解決方案。公司以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)，連接供應(yīng)商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生和消費(fèi)者，利用云SaaS平臺(tái)、用戶體驗(yàn)CEM系統(tǒng)和小程序進(jìn)行專業(yè)能力輸出，賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生。

通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，嵐時(shí)科技實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)內(nèi)流量以廣告形式進(jìn)行規(guī)?；儸F(xiàn)，以提升廣告點(diǎn)擊率為例，醫(yī)院搜集已有的用戶數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)和渠道數(shù)據(jù)等，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)建模，實(shí)現(xiàn)廣告點(diǎn)擊率提升50%的效果。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)大規(guī)模處理醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷流程，讓醫(yī)療服務(wù)、營(yíng)銷行為與用戶需求相匹配。項(xiàng)目與用戶配型匹配度提高64.9%。

經(jīng)緯中國(guó)董事總經(jīng)理熊飛表示，消費(fèi)醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅猛的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，客戶管理十分重要，但獲客成本極高。嵐時(shí)科技面對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)醫(yī)療行業(yè)，以一站式服務(wù)幫助企業(yè)降低獲客成本，提升運(yùn)營(yíng)能力以提高收入。嵐時(shí)科技在客戶之間已有口碑效應(yīng)，并根據(jù)客戶需求迭代產(chǎn)品。因此我們認(rèn)為未來(lái)十年，嵐時(shí)科技有潛力成為消費(fèi)醫(yī)療服務(wù)商中的頭部企業(yè)。

嵐時(shí)科技創(chuàng)始人Carrie認(rèn)為，“消費(fèi)醫(yī)療未來(lái)的趨勢(shì)，是要抓住年輕人市場(chǎng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消費(fèi)場(chǎng)景和經(jīng)營(yíng)模式都必須適應(yīng)年輕人，并快速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化;第二，要做去中心化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)受限于規(guī)模，很少出現(xiàn)贏家通吃的局面，沒(méi)有一個(gè)醫(yī)院能去覆蓋全國(guó)用戶，因此要用去用戶模式和會(huì)員模式經(jīng)營(yíng)醫(yī)院;第三要做數(shù)據(jù)化、智能化，私立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本高，更需要高效的數(shù)據(jù)分析能力兼顧臨床管理要求和消費(fèi)管理路徑，形成患者生命周期動(dòng)態(tài)管理。”